活動介紹
在敏捷團隊的規劃會議(Sprint Planning)，回顧會議(Sprint Retrospective)，審查會議(Sprint Review)或是每日立會(Daily Standing Meeting)中，如何促進團隊深度對話，一同思考與學習，是leader協助敏捷團隊發展的重要能力。在會議中leader要能覺察團隊參與的動態是否平衡，大家思考的問題層次是否協同一致，然後決定如何介入，透過提問，讓團隊的多元意見能被聽見，加深對話品質，做出最好的決策。同時，身為一位參與者，或許你不是在領導者或是會議主席的位置，你也能敏感的覺察團隊的動態，使用好奇的提問，巧妙的發揮影響力，幫助團隊平衡參與動態，一起進行深度的思考對話。
本次的分享會，將先帶領大家反思參與討論對話的經驗，用 David Kantor 所提出的 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)，以及文化事業學會 ( ICA ) 的『焦點討論法』當作參考模型，解析團隊參與的動態與可以使用的引導對策。歡迎您一起來貢獻與學習。
活動時間
日期：2019/10/15 (二)
報到時間：18:45 - 19:00
活動時間：19:00 – 21:30
工作坊流程
- 暖身活動 – 我參與討論的經驗與參與姿態
- 覺察團隊參與的動態 - 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)
- 領導者促進對話的關鍵修煉
- 區別並引導討論問題的層次
- 學習成果對話
講者簡介
曾士民 (Eric Tseng) / 國際引導者協會(IAF) 的專業引導師
曾士民 (Eric Tseng) 是國際引導者協會(IAF) 的專業引導師，曾經服務於台灣IBM公司25年，其中有15 年的管理職務經驗。他對員工訓練與發展、團隊會議引導與工作坊帶領設計充滿熱誠，他將豐富的客戶服務，顧問輔導，組織管理與員工發展實際運作經驗整合在他的教學與引導工作中，結合理論、實務與參與式策略規劃的引導手法，協助企業解決需要創新突破的議題。
他平常喜歡瑜珈，靜坐與閱讀。他希望透過引導團隊的對話，讓台灣成為一個更美好的家園。
入場方式
由於會場有門禁管制，在報到時間內，會有志工在一樓幫忙引導至會場，如果不小心遲到的會眾，需要在一樓櫃檯留下姓名及手機後，領取一張卡片然後搭電梯至 7F 會場，上樓後再把卡片交給志工。
主辦單位
Agile Taichung 是一群對 Agile 技術有興趣或是狂熱的人所組成，期待藉由經驗分享和技術交流與讀書心得討論，來讓台中區域軟體開發能更進步，工作能更快樂。
- 活動相關討論，歡迎加入：Agile.Taichung FB 社團
- KKTIX：http://agile-taichung.kktix.cc/
場地贊助
由微程式所提供中部優質交流的場域空間，偕同相關產業的夥伴以跨領域技術交流為目的，以知識傳遞 | 交流互動 | 價值創造為核心出發，共同打造中部深具影響力的科技服務交流生態圈。
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