Agile Taichung 2019/10:覺察團隊會議參與的動態與引導對策

  • 2019/10/15(周二) 19:00(+0800) ~ 21:30(+0800) ( iCal/Outlook, Google 日曆 )
  • 微程式 / 夢森林 (一樓會有工作人員帶領,右側電梯上樓) / 台中市市政路402號7樓
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活動介紹

在敏捷團隊的規劃會議(Sprint Planning),回顧會議(Sprint Retrospective),審查會議(Sprint Review)或是每日立會(Daily Standing Meeting)中,如何促進團隊深度對話,一同思考與學習,是leader協助敏捷團隊發展的重要能力。在會議中leader要能覺察團隊參與的動態是否平衡,大家思考的問題層次是否協同一致,然後決定如何介入,透過提問,讓團隊的多元意見能被聽見,加深對話品質,做出最好的決策。同時,身為一位參與者,或許你不是在領導者或是會議主席的位置,你也能敏感的覺察團隊的動態,使用好奇的提問,巧妙的發揮影響力,幫助團隊平衡參與動態,一起進行深度的思考對話。

本次的分享會,將先帶領大家反思參與討論對話的經驗,用 David Kantor 所提出的 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model),以及文化事業學會 ( ICA ) 的『焦點討論法』當作參考模型,解析團隊參與的動態與可以使用的引導對策。歡迎您一起來貢獻與學習。

活動時間

日期:2019/10/15 (二)

報到時間:18:45 - 19:00

活動時間:19:00 – 21:30

工作坊流程

  • 暖身活動 – 我參與討論的經驗與參與姿態
  • 覺察團隊參與的動態 - 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)
  • 領導者促進對話的關鍵修煉
  • 區別並引導討論問題的層次
  • 學習成果對話

講者簡介

曾士民 (Eric Tseng) / 國際引導者協會(IAF) 的專業引導師

曾士民 (Eric Tseng) 是國際引導者協會(IAF) 的專業引導師,曾經服務於台灣IBM公司25年,其中有15 年的管理職務經驗。他對員工訓練與發展、團隊會議引導與工作坊帶領設計充滿熱誠,他將豐富的客戶服務,顧問輔導,組織管理與員工發展實際運作經驗整合在他的教學與引導工作中,結合理論、實務與參與式策略規劃的引導手法,協助企業解決需要創新突破的議題。

他平常喜歡瑜珈,靜坐與閱讀。他希望透過引導團隊的對話,讓台灣成為一個更美好的家園。

入場方式

由於會場有門禁管制,在報到時間內,會有志工在一樓幫忙引導至會場,如果不小心遲到的會眾,需要在一樓櫃檯留下姓名及手機後,領取一張卡片然後搭電梯至 7F 會場,上樓後再把卡片交給志工。

主辦單位

Agile Taichung 是一群對 Agile 技術有興趣或是狂熱的人所組成,期待藉由經驗分享和技術交流與讀書心得討論,來讓台中區域軟體開發能更進步,工作能更快樂。

場地贊助

由微程式所提供中部優質交流的場域空間,偕同相關產業的夥伴以跨領域技術交流為目的,以知識傳遞 | 交流互動 | 價值創造為核心出發,共同打造中部深具影響力的科技服務交流生態圈。

⇨ 辦活動請跟 夢森林粉絲專頁小編 聯絡。

微程式 / 夢森林 (一樓會有工作人員帶領,右側電梯上樓) / 台中市市政路402號7樓

活動票券

票種 販售時間 售價
一般票

2019/10/01 12:00(+0800) ~ 2019/10/15 21:30(+0800) 結束販售
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